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Management & New Work
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Online-Lernstrecke in 24 Einheiten

Management Tools online lernen

Unternehmen stehen vor Herausforderungen. Wer immer agiler und schneller reagieren muss, kann von einer neuen Managementauffassung profitieren: New Work.

Anhand verständlicher Beispiele erhalten Sie wichtige Impulse für den Kulturwandel im Management, die Sie sofort umsetzen können.

Die Grafik zeigt ein leuchtend grünes 3D-Häkchen auf weißem Hintergrund, das für Bestätigung oder Korrektheit steht.

Ihr Nutzen

  • 24 Lerneinheiten
  • 2 Reflektionseinheiten mit Trainer:in
  • Kompaktes Wissen
  • Persönliches Skriptum mit einer Einführung in die einzelnen Managementbereiche - auch als Audiodateien
  • Agilitätscheck - für die Einordnung Ihres Unternehmens

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Spielerisch lernen in der Online-Lernstrecke

Die Lernstecke ist komplett in eine Geschichte integriert, um den Transfer von der Theorie in die Praxis zu erleichtern: Manuel, der Held der Lernstrecke, erhält von seiner Vorgesetzten den Auftrag, ein Konzept für mehr Agilität im Unternehmen zu schreiben. Dafür muss er unterschiedliche Bereiche seiner Organisation zu beleuchten.

Unterstützung dabei erhält er durch Leo, den Barkeeper der WIFI-Bar, der ihm Tipps für Fachliteratur und für die Gespräche mit seinen Kolleg:innen gibt und abstrakte Konzepte immer wieder anschaulich und humorvoll herunterbricht.


Die Grafik beschreibt ein Konzept zur Förderung der Agilität in Unternehmen.
Die Grafik stellt Management und New Work dar. Sie präsentiert sieben Schlüsselbereiche.

New Work: Wie Sie lernen

Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels eines österreichischen Industriebetriebs entdecken Sie die typischen Schwierigkeiten und Widerstände, die einem Unternehmen bei einem Kulturwechsel in Richtung mehr Agilität begegnen.

Sie erhalten konkrete Anregungen und Hilfestellungen, um Kulturanpassungen und Change Prozesse in Ihrem Unternehmen anzuregen und zu begleiten.

Die Lernstrecke liefert einen Überblick über folgende Themen:

  • Strategisches Management
  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Wissensmanagement
  • Kultur und Werte
  • Change Management

New Work und Agilität: Was Sie lernen

  • Sie können Agilität und Formen von New Work bzw. neue Arbeitsformen beschreiben.
  • Sie können mit Hilfe des Agilitätschecks eine Ist-Analyse Ihres Unternehmens bzw. Abteilung/Bereichs hinsichtlich Agilität erstellen.
  • Sie können das Ergebnis der Analyse reflektieren und Optimierungsmöglichkeiten ausloten.
  • Sie können ausgewählte Managementmethoden selbstständig durchführen (PESTEL-Analyse, Projektwürdigkeitsanalyse, etc.)
  • Sie können die Anwendung und Bedeutung von strategischem Management, Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Wissensmanagement, Wert und Kultur sowie Change-Management in der modernen Unternehmensführung in Grundzügen nachvollziehen und erklären

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

New Work ist ein moderner Ansatz, der auf neue Anforderungen der Arbeitswelt reagiert: Digitalisierung, Vernetzung, Schnelllebigkeit, Fördern der Potenziale und Befriedigung der Bedürfnisse der Mitarbeitenden.

Durch innovative Ansätze und agiles Arbeiten werden Kreativität und Produktivität gesteigert, was zu einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit führt. Die Umsetzung von New Work erfordert allerdings einen Kulturwandel im Unternehmen.

Der New Work-Ansatz folgt fünf Prinzipien – Selbstbestimmung, Sinnorientierung, Partizipation, Flexibilität und Kollaboration. Sie bilden den ethischen und strukturellen Kern von New Work. Sie sind zugleich Ziel und Voraussetzung für eine zukunftsfähige, resiliente und menschenfreundliche Arbeitswelt.
  • Führungskräfte von KMU, die ihre Praxis vertiefen und reflektieren möchten
  • Führungskräfte, die Impulse suchen, um die Bedürfnisse von New Work in Ihren Alltag zu integrieren
  • Bereichs- oder Abteilungsleiter:innen, die ihre Verantwortungsbereiche durch aktuelle Management- und Organisationsauffassung weiterentwickeln wollen
  • Nachwuchsführungskräfte, die durch Reflexionsfragen und den Agilitätscheck einen schnellen Überblick zu relevanten Management-Ansätzen erhalten möchten
  • Personalverantwortliche, die den Herausforderungen rund um Fachkräftemangel, Industrie 4.0, Digitalisierung, Agiles Arbeiten strategisch begegnen möchten
  • Personen, die sich dafür interessieren, was die New Work Ansätze heruntergebrochen auf einzelne Managementprozesse bedeuten können.
Der US-Anthropologe Frithjof Begmann gilt als Begründer des Ansatzes. In den Jahren 1976 bis 1979 unternahm er Reisen in die damaligen Ostblockstaaten. Dort begann seine weitergehende Auseinandersetzung mit wirtschaftlichen Funktionsweisen. Dies führte ihn zu der Idee, ein Gegenmodell zu entwickeln, die Bewegung der „Neuen Arbeit“ (englisch New Work).
490 Euro inkl. USt.