Online-Lernstrecke für New Work

Unternehmen stehen vor Herausforderungen. Sie müssen sich schnell verändernden Marktbedingungen anzupassen. Gleichzeitig müssen sie die Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Mitarbeitenden  berücksichtigen.

Wer immer agiler und schneller reagieren muss, kann von einer neuen Managementauffassung profitieren: New Work.

Was ist New Work?

New Work ist ein moderner Ansatz, der auf neue Anforderungen der Arbeitswelt reagiert: Digitalisierung, Vernetzung, Schnelllebigkeit, Fördern der Potenziale und Befriedigung der Bedürfnisse der Mitarbeitenden.

Durch innovative Ansätze und agiles Arbeiten werden Kreativität und Produktivität gesteigert, was zu einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit führt. Die Umsetzung von New Work erfordert allerdings einen Kulturwandel im Unternehmen.

Praxisnah online Lernen - in 20 Lerneinheiten

Genau darum geht es in dieser Lernstrecke. Anhand eines durchgängigen und verständlichen Beispiels erhalten Sie wichtige Impulse im Hinblick auf diesen Kulturwandel und die Auswirkung auf verschiedene Managementbereiche.

Ihr Nutzen

  • 20 Lerneinheiten - inkl. drei Reflektionseinheiten mit Trainer:in
  • Kompaktes Wissen
  • Persönliches Skriptum mit einer Einführung in die einzelnen Managementbereiche - auch als Audiodateien
  • Agilitätscheck - für die Einordnung Ihres Unternehmens

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Die Oberfläche der Lernstrecke

New Work: Wie Sie lernen

Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels eines österreichischen Industriebetriebs entdecken Sie die typischen Schwierigkeiten und Widerstände, die einem Unternehmen bei einem Kulturwechsel in Richtung mehr Agilität begegnen.

Sie erhalten konkrete Anregungen und Hilfestellungen, um Kulturanpassungen und Change Prozesse in Ihrem Unternehmen anzuregen und zu begleiten.

Die Lernstrecke liefert einen Überblick über folgende Themen:

  • Strategisches Management
  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Wissensmanagement
  • Kultur und Werte
  • Chance Management

Die Story

Die Lernstecke ist komplett in eine Geschichte integriert, um den Transfer von der Theorie in die Praxis zu erleichtern: Manuel, der Held der Lernstrecke, erhält von seiner Vorgesetzten den Auftrag, ein Konzept für mehr Agilität im Unternehmen zu schreiben. Dafür muss er unterschiedliche Bereiche seiner Organisation zu beleuchten.

Unterstützung dabei erhält er durch Leo, den Barkeeper der WIFI-Bar, der ihm Tipps für Fachliteratur und für die Gespräche mit seinen Kolleg:innen gibt und abstrakte Konzepte immer wieder anschaulich und humorvoll herunterbricht.

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New Work und Agilität: Was Sie lernen

  • Sie können Agilität und Formen von New Work bzw. neue Arbeitsformen beschreiben.
  • Sie können mit Hilfe des Agilitätschecks eine Ist-Analyse Ihres Unternehmens bzw. Abteilung/Bereichs hinsichtlich Agilität erstellen.
  • Sie können das Ergebnis der Analyse reflektieren und Optimierungsmöglichkeiten ausloten.
  • Sie können ausgewählte Managementmethoden selbstständig durchführen (PESTEL-Analyse, Projektwürdigkeitsanalyse, etc.)
  • Sie können die Anwendung und Bedeutung von strategischem Management, Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Wissensmanagement, Wert und Kultur sowie Change-Management in der modernen Unternehmensführung in Grundzügen nachvollziehen und erklären

Ideal für Führungskräfte

  • Führungskräfte von KMU, die ihre Praxis vertiefen und reflektieren möchten
  • Führungskräfte, die Impulse suchen, um die Bedürfnisse von New Work in Ihren Alltag zu integrieren
  • Bereichs- oder Abteilungsleiter:innen, die ihre Verantwortungsbereiche durch aktuelle Management- und Organisationsauffassung weiterentwickeln wollen
  • Nachwuchsführungskräfte, die durch Reflexionsfragen und den Agilitätscheck einen schnellen Überblick zu relevanten Management-Ansätzen erhalten möchten
  • Personalverantwortliche, die den Herausforderungen rund um Fachkräftemangel, Industrie 4.0, Digitalisierung, Agiles Arbeiten strategisch begegnen möchten
  • Personen, die sich dafür interessieren, was die New Work Ansätze heruntergebrochen auf einzelne Managementprozesse bedeuten können